วิธีคำนวณต้นทุนค่าขนส่งรถบรรทุก ให้มีกำไร ไม่ขาดทุน

TTMoC หน้าหลัก ฟีเจอร์เด่น แพ็กเกจราคา ติดต่อเรา บทความ เข้าสู่ระบบ ประกันภัยของรถขนส่ง ถือเป็น “เสื้อเกราะกันกระสุน” สำหรับธุรกิจโลจิสติกส์ครับ เพราะอุบัติเหตุบนท้องถนนเป็นสิ่งที่คาดเดาไม่ได้ การมีรถบรรทุกตู้คอนเทนเนอร์วิ่งงานทุกวันย่อมมีความเสี่ยง หากเกิดเหตุไม่คาดฝันแล้วไม่มีประกันคุ้มครอง บริษัทอาจต้องควักเงินเก็บทั้งปีมาจ่ายค่าเสียหาย! แต่รู้หรือไม่ว่า ประกันในวงการโลจิสติกส์ไม่ได้มีแค่แบบเดียว วันนี้ TTMoC จะพาเถ้าแก่และฝ่ายจัดการฟลีทรถ มาทำความเข้าใจความแตกต่าง เพื่อให้เลือกซื้อความคุ้มครองได้ครอบคลุมที่สุดครับ สรุป 2 ประเภทหลักของ ประกันภัยของรถขนส่ง 1. ประกันภัยตัวรถบรรทุก (Commercial Auto Insurance) นี่คือประกันที่คุ้มครอง “ตัวรถบรรทุกและบุคคลภายนอก” คล้ายกับประกันภัยรถยนต์ส่วนบุคคลที่เราคุ้นเคยกันครับ แต่มูลค่าความคุ้มครองจะสูงกว่ามาก ความคุ้มครอง: ดูแลความเสียหายของหัวลาก หางพ่วง กรณีรถชน รถคว่ำ ไฟไหม้ รวมถึงชดเชยค่ารักษาพยาบาลและทรัพย์สินของคู่กรณี (บุคคลภายนอก) ข้อควรระวัง: ประกันประเภทนี้ “ไม่คุ้มครองสินค้าที่อยู่หลังรถ” นะครับ! 2. ประกันภัยความรับผิดของผู้ขนส่ง (Carrier Liability / Cargo Insurance) นี่คือประกันที่เถ้าแก่ขนส่ง…

TTMoC หน้าหลัก ฟีเจอร์เด่น แพ็กเกจราคา ติดต่อเรา บทความ เข้าสู่ระบบ ในการขนส่งสินค้าระหว่างประเทศ ไม่ว่าจะเป็นทางเรือหรือทางบก ตู้คอนเทนเนอร์ขนส่ง (Shipping Container) คือบรรจุภัณฑ์มาตรฐานที่ขาดไม่ได้ เพราะช่วยปกป้องสินค้าจากสภาพอากาศ และทำให้การเคลื่อนย้ายจากเรือสู่รถบรรทุกทำได้อย่างรวดเร็ว หากคุณจำได้ในบทความเรื่อง สรุป Workflow ธุรกิจนำเข้า-ส่งออก 5 ขั้นตอน การเลือกประเภทตู้ให้เหมาะสมกับสินค้า คือหน้าที่สำคัญของ Shipper และ Forwarder ตั้งแต่ต้นทาง วันนี้เราจะพาไปทำความรู้จักกับ 5 ประเภทตู้คอนเทนเนอร์ที่นิยมใช้กันมากที่สุดครับ ขนาดมาตรฐานของตู้คอนเทนเนอร์ ก่อนจะไปดูประเภทตู้ เราต้องรู้ก่อนว่าตู้คอนเทนเนอร์ทั่วไปในท้องตลาด จะถูกแบ่งขนาดความยาวออกเป็น 3 ไซส์หลักๆ ได้แก่: ตู้ 20 ฟุต (20’ft): เหมาะสำหรับสินค้าที่มีน้ำหนักมาก แต่ปริมาตรไม่เยอะ เช่น เหล็ก ข้าวสาร เครื่องจักรขนาดเล็ก ตู้ 40 ฟุต (40’ft): เหมาะสำหรับสินค้าที่มีปริมาตรเยอะ (กินพื้นที่) แต่น้ำหนักเบา เช่น…

TTMoC หน้าหลัก ฟีเจอร์เด่น แพ็กเกจราคา ติดต่อเรา บทความ เข้าสู่ระบบ ไข ข้อสงสัย เงื่อนไข FOB และ CIF ต่าง กัน อย่างไร ใน การ ทำ ธุรกิจ ส่งออก เรื่อง เงื่อนไข เป็น สิ่ง สำคัญ. ดังนั้น การ รู้จัก FOB และ CIF จึง จำเป็น ที่สุด. วันนี้ เรา ขอ อธิบาย ความ แตกต่าง ให้ เข้าใจ ง่าย. นี่ คือ เรื่อง ที่ แอดมิน ทุก คน ต้อง รู้. สรุปคือ มัน…

TTMoC หน้าหลัก ฟีเจอร์เด่น แพ็กเกจราคา ติดต่อเรา บทความ เข้าสู่ระบบ การจัดการระบบโลจิสติกส์ให้มีประสิทธิภาพนั้น สิ่งสำคัญที่สุดคือการทำความเข้าใจ Workflow ธุรกิจนำเข้าส่งออก ตั้งแต่ต้นน้ำไปจนถึงปลายน้ำครับ เพราะทุกบทบาทในห่วงโซ่อุปทาน (Supply Chain) ล้วนมีความเกี่ยวข้องกันอย่างลึกซึ้ง วันนี้เราจะมาเจาะลึกการเรียงลำดับความสำคัญและขั้นตอนการทำงาน แบ่งออกเป็น 5 ลำดับขั้นหลัก ตามหน้าที่ความรับผิดชอบ เพื่อให้คุณเห็นภาพการไหลของงาน (Workflow) ได้อย่างชัดเจนที่สุดครับ 5 ลำดับขั้นสำคัญใน Workflow ธุรกิจนำเข้าส่งออก 1. ลำดับคู่ค้าและข้อตกลง (Shipper / Consignee / Trade) นี่คือ “ต้นน้ำ” ผู้กำหนดเงื่อนไขและความต้องการทั้งหมดของการขนส่งรอบนั้นๆ: Shipper (ผู้ส่งสินค้า/ผู้ส่งออก): มีหน้าที่เตรียมสินค้า แพ็กสินค้าให้เรียบร้อย และจัดทำเอกสารสำคัญ เช่น ใบกำกับสินค้า (Invoice) และ Packing List Consignee (ผู้รับสินค้า/ผู้นำเข้า): มีหน้าที่รอรับสินค้าที่ปลายทาง ตรวจสอบความถูกต้อง และชำระค่าสินค้า Trade…

TTMoC หน้าหลัก ฟีเจอร์เด่น แพ็กเกจราคา ติดต่อเรา บทความ เข้าสู่ระบบ กระบวนการและขั้นตอนการวางแผนงานในธุรกิจขนส่งนั้นมีความเกี่ยวข้องกันอย่างลึกซึ้ง ทุกบทบาทต่างเป็น “ลูกค้า” และ “ผู้ให้บริการ” ของกันและกัน การทำความเข้าใจโครงสร้างของ ห่วงโซ่อุปทานโลจิสติกส์ (Supply Chain) อย่างถ่องแท้ จะช่วยให้คุณวางกลยุทธ์ทางธุรกิจและหาลูกค้าเป้าหมายได้แม่นยำขึ้น วันนี้เราจะมาสรุป 4 บทบาทสำคัญ พร้อมเรียงลำดับขั้นตอนและกลยุทธ์ของแต่ละฝ่ายอย่างละเอียดกันครับ 4 บทบาทสำคัญใน ห่วงโซ่อุปทานโลจิสติกส์ 1. Shipper & Consignee (ผู้ส่งสินค้า & ผู้รับสินค้า) เป้าหมายหลัก: วางแผนเพื่อขายสินค้าให้ได้ และส่งมอบอย่างราบรื่น กลุ่มนี้คือ “ต้นน้ำ” ของกระบวนการขนส่ง (ผู้นำเข้า-ส่งออก หรือเจ้าของสินค้า) การจะรักษาฐานลูกค้าไว้ มีขั้นตอนดังนี้: วิจัยตลาดและจับคู่คู่ค้า (Market Matching): Shipper ต้องหาว่า Consignee ต้องการอะไร (ราคา คุณภาพ หรือความเร็ว) กำหนดเงื่อนไขการส่งมอบ (Incoterms):…

TTMoC หน้าหลัก ฟีเจอร์เด่น แพ็กเกจราคา ติดต่อเรา บทความ เข้าสู่ระบบ บริหารรถร่วม คือกลยุทธ์สำคัญที่ช่วยให้บริษัทขนส่งสามารถรับงานจากลูกค้าได้มากขึ้นโดยไม่ต้องลงทุนซื้อรถบรรทุกเพิ่ม แต่ในขณะเดียวกัน ก็เป็นเหมือน “ดาบสองคม” หากเราไม่สามารถควบคุมมาตรฐานของทีมงานซับคอนแทรคเหล่านี้ได้ ปัญหาคลาสสิกที่เถ้าแก่และฝ่ายจัดรถต้องเจอคือ ตามงานยาก รถไปถึงช้า ส่งเอกสารล่าช้า และบางครั้งก็อาจเสี่ยงต่อการเสียลูกค้าหากรถร่วมบริการไม่ดี วันนี้ TTMoC จะพาไปดู 3 ปัญหาหลัก และเทคนิคการจัดการทีมซับคอนแทรคให้เป๊ะเหมือนรถบริษัทตัวเองครับ! ปัญหาที่พบบ่อยเมื่อต้อง บริหารรถร่วม ในงานขนส่งตู้คอนเทนเนอร์ 1. การติดตามสถานะงานที่ยากลำบาก (Poor Visibility) เมื่อเราจ่ายงานให้ซับคอนแทรคไปแล้ว เรามักจะไม่รู้สถานะที่แท้จริงว่าตอนนี้รถวิ่งถึงไหน รับตู้หรือยัง? ทำให้เมื่อลูกค้าโทรมาตามงาน ฝ่ายจัดรถต้องคอยโทรศัพท์ตามคนขับรถร่วม ซึ่งทั้งเสียเวลาและดูไม่เป็นมืออาชีพในสายตาลูกค้า 2. มาตรฐานรถและมารยาทคนขับไม่คงที่ อย่าลืมว่าลูกค้าจำ “แบรนด์บริษัทของคุณ” ไม่ได้จำชื่อรถร่วม หากซับคอนแทรคแต่งกายไม่สุภาพ สภาพรถไม่พร้อม ทิ้งงานกลางทาง หรือทำสินค้าเสียหาย ลูกค้าก็จะต่อว่าและหมดความเชื่อมั่นในบริษัทของคุณโดยตรง การคัดกรองและประเมินคุณภาพจึงสำคัญมาก 3. เอกสารจบงานล่าช้า วางบิลไม่ได้ นี่คือปัญหาที่ทำให้กระแสเงินสดสะดุดมากที่สุด! เพราะเมื่อจบงาน กว่าคนขับรถร่วมจะนำใบ EIR…